Texte : Fanny Suteau – Cent jours après son élection à la présidence de la Métropole de Lyon, Véronique Sarselli dresse un premier bilan de son action. Mobilités, finances, protection de l’enfance, jeunesse, adaptation climatique ou Jeux olympiques d’hiver 2030 : la nouvelle majorité revendique une méthode fondée sur le terrain et annonce une série de mesures qui doivent désormais entrer dans leur phase opérationnelle.

Cent jours ne suffisent pas à transformer une collectivité de près d’1,5 million d’habitants. Ils permettent en revanche d’en fixer le cap. C’est précisément l’exercice auquel s’est livrée Véronique Sarselli en présentant le bilan de ses premiers mois à la tête de la Métropole de Lyon.

« Nous avons engagé une nouvelle méthode : regarder la réalité en face, réparer ce qui doit l’être, relancer ce qui a été fragilisé et rassembler ceux qui n’auraient jamais dû être opposés », résume la présidente.

Les mobilités, une priorité au quotidien

Premier chantier, et sans doute le plus attendu : les déplacements. Depuis son arrivée, Véronique Sarselli a multiplié les décisions destinées à fluidifier la circulation. Gel de la hausse des tarifs des parkings LPA, reprogrammation des feux de circulation, réouverture de la sortie du parking Bellecour dans les deux sens, retrait des plots à la sortie du parking Saint-Jean, assouplissement de la Zone à Trafic Limité et réouverture à la circulation automobile de la rue Grenette figurent parmi les premières mesures engagées.

La rue Grenette va reprendre vie dès septembre 2026

Une plateforme participative baptisée « Ça bloque, on agit » doit également permettre aux habitants de signaler les difficultés rencontrées afin d’alimenter une cartographie dynamique des mobilités. « Mon objectif n’est pas d’opposer les usagers. Mon objectif est de rendre la Métropole plus fluide, plus sûre et plus lisible », affirme la présidente.

Solidarités, jeunesse et climat pour remettre l’humain au centre

Au-delà des transports, la nouvelle majorité entend réinvestir les politiques sociales. L’amélioration des délais de traitement à la MDMPH, qui reçoit chaque année près de 110 000 demandes, fait figure de priorité, tout comme l’organisation à la rentrée d’une Convention métropolitaine pour protéger les enfants réunissant magistrats, Éducation nationale, ARS, associations et professionnels de terrain.

Côté jeunesse, le Conseil métropolitain des jeunes laissera place à un Programme des jeunes leaders métropolitains, tandis que les voyages mémoriels des collégiens à Auschwitz-Birkenau seront relancés dès 2027. Face aux épisodes de chaleur de plus en plus fréquents, la Métropole prépare également un vaste plan de rénovation thermique et de climatisation des collèges, EHPAD et établissements accueillant les publics les plus fragiles.

Cap sur les JO 2030 et les premiers rendez-vous de la rentrée

Les Jeux olympiques et paralympiques d’hiver 2030 constituent déjà un autre marqueur du mandat. Véronique Sarselli souhaite faire de cet événement « une aventure collective, populaire, éducative, culturelle et économique » pour l’ensemble du territoire. Un programme artistique baptisé « Les Collégiens de la Métropole font le show », inspiré du modèle australien Schools Spectacular, est notamment à l’étude afin d’associer plusieurs milliers de jeunes à cette dynamique.

L’été sera consacré à la poursuite des diagnostics sur les mobilités, au lancement de la plateforme citoyenne et à la mise en œuvre des premiers ajustements de circulation. À la rentrée sont attendues la réouverture de la rue Grenette, la Convention métropolitaine pour protéger les enfants, la présentation du Programme des jeunes leaders métropolitains ainsi que la relance du programme mémoriel à Auschwitz-Birkenau.

En parallèle, un audit financier indépendant doit permettre de dresser un état des lieux précis des finances de la collectivité afin de préparer la suite du mandat. Une manière, pour Véronique Sarselli, de poser les fondations avant les grands arbitrages des années à venir.