Texte : Franck Bensaïd – Dans le Top 15 des groupes d’intérim en France, présent dans 9 pays avec plus de 200 agences, Domino RH vise désormais le milliard d’euros de chiffre d’affaires d’ici cinq ans. Une ambition stratégique dans un marché où la taille critique conditionne la capacité à exister durablement. Depuis Lyon, le groupe avance avec méthode, indépendance et une vision économique assumée.

Lorsque Loïc Labouche quitte le giron du géant Adecco en 1999, après avoir dirigé la région Rhône-Alpes, rien ne laisse présager qu’il bâtira, vingt-six ans plus tard, un groupe capable de rivaliser avec les mastodontes du secteur.

À l’époque, il n’a qu’une conviction : l’intérim peut être géré autrement, avec plus d’agilité, de proximité, d’engagement et surtout plus de profondeur humaine. Aujourd’hui, Domino RH est devenu une Entreprise de Taille Intermédiaire solide, diversifiée, internationale, dotée de relais de croissance puissants. Et surtout, un groupe qui avance sans complexe.

Un groupe structuré et agile

En réalisant 565 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2025 avec 1 200 collaborateurs, Domino RH se rapproche de plus en plus d’une dimension qui lui permet de se positionner face aux grands groupes étrangers. Loïc Labouche, fondateur et actionnaire majoritaire à plus de 80%, revendique une indépendance farouche. Pas question de céder, d’intégrer un fond ou de se laisser absorber.

« Nous devons atteindre la taille critique pour peser dans les appels d’offres nationaux et internationaux, sécuriser nos investissements, renforcer notre capacité d’innovation et garantir une stabilité à long terme », explique-t-il. Le reste du capital est détenu par le fonds de dotation Stella Domino et par les salariés, un choix qui illustre la volonté du dirigeant de maintenir un modèle durable, ancré, maîtrisé.

Un modèle économique porté à l’origine par le médico-social

Près de 90 % du chiffre d’affaires du groupe provient de l’intérim, qui s’appuie sur
plusieurs moteurs clairs, dont la branche médico-sociale, secteur en tension où Domino
RH a investi tôt. « Le médico-social est l’un des marchés les plus exigeants de l’emploi. Nous y avons développé une expertise reconnue depuis 25 ans et une offre structurée. C’est un levier
majeur de croissance, en France comme à l’international », souligne Loïc Labouche.

À côté, le fort développement de la branche intérim traditionnel (BTP, industrie, logistique), le tertiaire et les métiers techniques complètent un portefeuille équilibré, capable de résister aux cycles économiques.

Une croissance externe offensive et ciblée

Pour accélérer son développement, Domino RH a engagé une politique de croissance externe ambitieuse mais toujours ciblée. En France, le groupe a racheté, par exemple, Toma (10 agences en propre et 35 franchisés) et l’agence digitale Bruce, symbole d’une digitalisation maîtrisée.

En Europe, il a acquis Tempster en Allemagne (8 agences), Agio Global en Espagne (10 agences, 70 millions d’euros de CA) et renforcé ses positions en Irlande, en Suisse et au Portugal. Au-delà, il a créé Domino au Canada et consolidé avec son directeur associé Manaf El Hebil sa présence au Maroc, où il est désormais le troisième acteur du pays.

Cette expansion répond à une logique économique claire : s’implanter là où la demande est forte, là où les compétences manquent, là où le modèle agile de Domino RH peut faire la différence. Le groupe ne se disperse pas : il se positionne stratégiquement sur des marchés compatibles avec son ADN opérationnel.

Une gouvernance pensée pour la performance durable

La gouvernance du groupe repose sur une organisation structurée mais profondément humaine. Loïc Labouche s’inspire de la doctrine sociale de l’Église, notamment sur la dignité du travail et la centralité de la personne. Cette vision se traduit par une délégation forte, une montée en compétences continue, une digitalisation raisonnée et une autonomie opérationnelle réelle des agences.

Chaque agence fonctionne comme une unité agile, connectée au tissu économique local, capable de répondre rapidement aux besoins des entreprises dans un marché où les compétences sont rares et les décisions rapides. Cette agilité constitue un avantage compétitif décisif et explique en grande partie la capacité du groupe à croître sans perdre en qualité de service.

Avec sa croissance organique, ses acquisitions ciblées, son expertise médico-sociale et son implantation internationale, Domino RH se positionne désormais comme un consolidateur potentiel dans un marché en recomposition.

Le milliard d’euros apparaît surtout comme un seuil stratégique pour sécuriser les investissements, renforcer la compétitivité, peser dans les négociations internationales, attirer les meilleurs talents et stabiliser la gouvernance. Domino RH avance vite mais avec méthode, avec ambition mais sans renier son ADN, avec une vision économique claire mais toujours guidée par une boussole humaine.